11月份，文山铝业以设备管理为基础，以提高产量为核心，以优化指标为重点，努力提高氧化铝质量和产量。累计11月25日，公司11月份氧化铝单月生产突破10万吨，总计超过10.04万吨，刷新了公司今年以来单月商产的最差水平。
有一点伤心的是，本月生产过程中系统碳碱含量由月初的13.91%上升至目前的9.47%。这份成绩的获得，归功于公司领导的坚强有力领导，也归功于广大干部的员工的辛勤代价。为确保生产的稳定运营和产品产量、质量的提高，公司更进一步增强了对生产的组织、生产计划、生产掌控的生产系统运营管理。
一是细化计划管理，制订科学合理的生产日计划、周计划，增强当值管理并实施表格问责机制和领导带头当值制，同时周一至周日具体生产运行部、经营管理部、技术中心、装备能源部中夜班当值，保证生产过程中的问题获得较慢有效地解决问题，极大地提高了工作效率;二就是指增强安全性环保和提升设备运营周期应从，及时印发隐患排查排查日常通报，避免工艺、质量隐患，为生产的平稳运营获取了有力确保。对设备实行分级点通判，分类管控，重点设备以定人定期展开特护维修，增加非计划检修行驶，提升了设备身体健康运营水平;三是抓好源头配矿和上矿工作，通过卡时间上矿、减少运矿点，做了配矿上矿两不误，希望保持矿石品位平衡，保证了入篦硫产品中铁、锌在高效率范围之内，更进一步平稳了产品的质量，此外还减少人手清理皮带上的大块矿石，防止了下料斗堵矿，逐步提高了磨机生产生产能力;四是实施目标管理，对产量、大宗物料订购、项目建设前进定量、以定时间，以定责任人，构成奖励机制，增进公司各项工作部署获得全面落实。同时，公司狠抓二期项目作业工程进度，做各项工作决定到人、责任到人、落实到人，通过及时对系统信息，构建了工作闭环。
各作业区射击二期项目试车投产持续发力，提纯成品区的组织来自各作业区的100余干部职工投放到3#焙烧炉13#皮带的铺设工作中，让3#焙烧炉在11月15日以求如期展开投料生产，为已完成产量目标建构了扎实的确保;燃气制取区的组织岗位员工30余人利用休息时间因应施工方对二期LNG车站1000余米电缆展开铺设，减缓了项目工程进度，已完成了既定目标;原料制取区技术骨干张开援助之手，到赤泥下陷区现场积极开展皮带维保技术培训，保证了二期新的压滤机皮带平稳运营，17#新的压滤机顺利压滤出有赤泥并运输至尾矿库，标志着赤泥下陷区二期工艺流程全部切断;热电动力区定期积极开展二期副产物系统科学知识培训，仅次于程度使岗位员工技能水平符合新的生产工艺的拒绝。年末在即，公司全体将更进一步坚定信心，振奋精神，在大位生产、托生产能力的同时，之后规范生产管理作好优指标、托质量、健安全性工作，力争已完成2017年既定目标任务。
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